Javni sektor · Vodenje
Projektno vodenje kompleksnih digitalnih projektov.
Terminski plan, mejniki, tveganja in redno poročanje - tudi kadar na projektu sodeluje več izvajalcev.
Kdaj nas običajno vključijo
- pripravljate razpis in potrebujete izvajalca
- projekt zahteva več različnih kompetenc
- obstoječ sistem je treba nadgraditi ali povezati
- postopek je treba digitalizirati od vloge do odločbe
- potrebna je dolgoročna podpora po primopredaji
Kaj to pomeni za naročnika
- Jasna sledljivost vsakega koraka postopka.
- Dokumentacija, ki ustreza zahtevam razpisa.
- En odgovoren partner tudi pri več izvajalcih.
- Prevzemno testiranje po vnaprej dogovorjenih merilih.
- Podpora in razvoj tudi po primopredaji.
Problem → rešitev
Kaj zagotovimo
- terminski plan z mejniki
- register tveganj
- redno poročanje naročniku
- koordinacijo partnerjev
- upravljanje sprememb obsega
- zapisnike in sledljivost odločitev
Kadar na projektu sodeluje več izvajalcev
Pri večjih javnih projektih naročnik pogosto vodi več pogodb hkrati. Težave takrat redko nastanejo znotraj posameznega sklopa, ampak na stikih med njimi - kjer nihče ni izrecno odgovoren.
- dogovorjena odgovornost za vsak stik med sistemi
- skupen terminski plan, ne več ločenih
- ena oseba, ki usklajuje in poroča naročniku
- zapisniki, iz katerih je razvidno, kdo je kaj potrdil
- postopek za spremembo obsega med izvedbo
Tveganja se zapišejo, preden se uresničijo
Register tveganj ni formalnost za razpisno dokumentacijo. Njegov namen je, da se o zamudi ali oviri govori takrat, ko jo je še mogoče omiliti - ne na sestanku, ko je rok že zamujen.
- zamude pri dostopih do sistemov tretjih oseb
- sprememba predpisa med izvedbo
- odsotnost ključne osebe pri naročniku
- podatki iz starega sistema, ki so slabši od pričakovanega
- odvisnost od drugega izvajalca na projektu
Kdaj se naročniki obrnejo na nas
- na projektu sodeluje več izvajalcev in nihče ne usklajuje
- projekt zamuja in poročil ni
- notranja ekipa nima kapacitete za vodenje
- financiranje zahteva mejnike in dokazila
Kaj prejmete
- terminski plan z mejniki in odgovornostmi
- register tveganj, ki se posodablja
- redno poročilo naročniku
- zapisnike sestankov s sprejetimi odločitvami
- eno kontaktno osebo za celoten projekt
Kako vodimo javni projekt
Zahteve
Razpisne in tehnične zahteve prevedemo v izvedbeni načrt z mejniki in odgovornostmi.
Projektno vodenje
En kontakt, redna poročila o napredku in vodenje podizvajalcev na enem mestu.
Kakovost in varnost
Testni scenariji, varnostni pregled in skladnost z zahtevami naročnika pred prevzemom.
Dokumentacija
Tehnična in uporabniška dokumentacija, navodila in gradivo za izobraževanje.
Prevzem in SLA
Prevzemno testiranje, primopredaja ter podpora z dogovorjenimi odzivnimi časi.
Sorodno delo
Pogosta vprašanja
Ali sodelujete pri pripravi razpisne dokumentacije?
Sodelujemo lahko pri tehničnem delu in pojasnilih, v okviru pravil javnega naročanja.
Kdo vodi podizvajalce?
Mi. Naročnik ima en kontakt in eno poročilo o napredku.
Kaj vključuje podpora po prevzemu?
Dogovorjene odzivne čase, odpravo napak in nadgradnje po dogovoru.
Sorodne rešitve
Se sliši kot vaš projekt?
Pošljite opis projekta, obstoječi sistem, razpisno dokumentacijo ali datum dogodka.